Bij (her)positionering op basis van een uitgestippelde strategie werken wij bij voorkeur aan de hand van scenario’s. Deze scenario’s kunnen betrekking hebben op de timing (nu nog even niet, maar later zeer zeker) of ambitieniveau (om het hoogste ambitieniveau te halen is heel veel investering nodig; is die bereidheid er?).

Meaningful futures moeten geloofwaardig zijn voor de stakeholders. Zo zal een hoog ambitieniveau met vele veranderingen zonder goed uitgewerkt transformatieplan weinig vertrouwen oproepen bij (financiële) stakeholders. Maar ook; niet elk scenario past bij elke vorm van leiderschap of bedrijfscultuur.