Onze opdrachtgever zit in een transformatieproces, dat ook gevolgen heeft voor het merkbeleid en de inrichting van de marketingafdeling. Vraagstukken als centraal versus decentraal, retailmerk versus B2B merk, Europese gespecialiseerde nichespeler versus marktleider in thuismarkt moeten worden geadresseerd. Het resultaat is een gedragen merkstrategie en een heldere communication governance door een trotse corporate brand afdeling.